Introduction of Korean Venture Capital Firms
학창시절 미적분을 공부하고, 소인수 분해 문제를 풀고, 주기율표를 외우는 등 이 많은 복잡한 이론과 수식들을 왜 공부하는 걸까?라는 궁금증을 갖으면서도 why?에 대한 답을 찾는 데는 노력을 기울이기 어려웠다. 입시를 위해서는 문제 하나 더 잘 풀고, 진도 나가기 바빴던 평범한 학생이었고, 이는 일부 특출난 사람을 제외하고 대부분의 사람들이 그랬을 것이라고 생각한다. 그런데 대학에서 공학을 배우고, 회사에서 […]
전략투자 조직이 맞이할 여러 어려움 및 갈등 상황 전략투자 조직을 세팅하다 보면 여러가지 어려움이 생기기 마련인데, 크게 아래의 사항들을 생각해 볼 수 있다. ① 신-구 조직 간의 갈등② 기존-경력 인력 간의 갈등③ 전략적 가치에 대한 입증의 어려움 ① 신-구 조직 간의 갈등먼저, 가장 대표적인 상황은 신-구 조직 간의 갈등이다. 전략투자 조직은 기존 기업이 영위하던 본
전략투자 조직 별 기능 살펴보기 앞서 일반적인 기업 내 전략투자 조직에 대해 살펴 봤는데, 이번에는 각 전략투자 조직 별 기능에 대해 조금 더 구체적으로 알아보고자 한다. ① 사내 벤처 (혹은 사내 아이디어 공모)② 벤처투자 (CVC)③ M&A 및 지분투자 (Corporation Development) ① 사내벤처사내벤처는 직원들의 혁신적인 아이디어를 사업화에 활용하고자 하는 취지로 여러 대기업들이 추진했던 방식이다. 하지만, 기업입장에서는
기업의 전략투자 조직 기업은 늘 성장의 압박에 시달리기 때문에 기존 사업이 정체 했을 때 새로운 성장 돌파구를 찾기 위해 고민한다. 2010년 초부터 유행하던 방식은 혁신과 오픈이노베이션이라는 이름으로 신사업을 추진하는 조직을 신설해서 추진하는 방식이었다. 크게 3개의 조직으로 구성할 수 있다. ① 사내 벤처 (혹은 사내 아이디어 공모)② 벤처투자 (CVC)③ M&A 및 지분투자 (Corporation Development) ① 사내